Necesito dirección
Sabe que hay riesgo, pero no quién decide ni por dónde empezar. Diagnóstico, hoja de ruta y dirección delegada.
Empezar por el diagnósticoDiagnosticamos, priorizamos, ejecutamos y verificamos cada mejora. La gerencia entiende el riesgo, el equipo sabe qué hacer y cada inversión deja evidencia.

El método es el mismo; el punto de partida cambia según lo que le está apretando hoy.
Sabe que hay riesgo, pero no quién decide ni por dónde empezar. Diagnóstico, hoja de ruta y dirección delegada.
Empezar por el diagnósticoUn cliente, una auditoría o una licitación le exige evidencia. Pentesting, cumplimiento ISO 27001 y documentación defendible.
Preparar la evidenciaLo que no puede permitirse es parar. Controles, monitoreo, gestión de vulnerabilidades y respuesta ante incidentes.
Asegurar la operaciónCada fase termina en algo entregable. Si el trabajo se detiene, lo construido hasta ahí sigue sirviendo.
Conversación inicial · 30 minutos
Antes de proponer nada preguntamos: qué hace la operación, qué activos no pueden detenerse, qué obligaciones contractuales o regulatorias existen y qué tan urgente es el problema.
Qué recibe

5 a 10 días hábiles
Levantamos evidencia técnica en lugar de opiniones: exposición externa, configuraciones, accesos, respaldos y nivel de madurez frente a NIST CSF e ISO 27001.
Qué recibe
Plan de 90 días
Ordenamos los riesgos por impacto, urgencia y esfuerzo real. El resultado no es una lista de deseos: es lo que su equipo y su presupuesto pueden ejecutar en el próximo trimestre.
Qué recibe


Acompañamos la implementación —hardening, pentesting, identidad, continuidad, cumplimiento o DevSecOps, según el caso— y volvemos a probar lo corregido. Un control sin verificar no cuenta como cerrado.
Qué recibe
Reporte ejecutivo mensual
La seguridad no se termina: se sostiene. Dirección delegada (Virtual CISO), gestión continua de vulnerabilidades y preparación ante incidentes antes de que ocurran.
Qué recibe

No. La mayoría empieza por el diagnóstico y decide después. Cada fase cierra con un entregable propio, así que puede detenerse en cualquier punto y seguir teniendo algo útil en la mano.
Lo revisamos y partimos de ahí. Si la evidencia sigue vigente no la volvemos a cobrar; entramos directamente en la priorización y la ejecución.
Sí. Es el caso más común entre nuestros clientes. En ese escenario asumimos la dirección técnica y coordinamos con su proveedor de TI actual.
Depende del alcance que definamos en la primera conversación. Sale de ahí con un rango estimado y sin compromiso: preferimos no dar cifras antes de conocer la operación.
30 minutos sobre su operación, no una presentación genérica. Sale con una recomendación concreta del siguiente paso, contrate o no.
Agendar evaluación de 30 minutos